꿈의 바다를 항해하다.

스폰서의 역할

프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자와 프로젝트팀의 권한 및 직위 능력을 벗어난 의사결정 리더십을 제공한다. 프로젝트 스폰서의 적극적인 참여와 감독으로 프로젝트 관리자, 프로젝트팀을 지원하고 궁극적으로 프로젝트 결과를 이끌어 낼 수 있다. 또한 스폰서는 조직의 경영진 수준에서 프로젝트팀을 전략 및 전체적 관점과 연결한다. 이런 스폰서의 역활은 아래와 같다.

• 팀에 비전, 목표, 기대치를 알린다.
• 프로젝트와 팀을 지지한다.
• 경영진 수준의 의사결정을 촉진한다.
• 자원 확보를 돕는다.
• 비즈니스 목표에 맞춰 프로젝트를 정렬한다.
• 장애물을 제거한다.
• 프로젝트팀의 권한을 뛰어넘어 이슈를 해결한다.
• 프로젝트 내에서 발생하는 기회를 고위 경영진에게 보고한다.
• 의도한 비즈니스 편익을 실현할 수 있도록 종료 후 프로젝트 결과를 감시한다.
  
  

출처 : PMBOK 7th, 부록 X2