꿈의 바다를 항해하다.

PMBOK 8판 다운로드

PMBOK 8판(2025년 11월 공식 출시) 디지털 버전은 PMI 멤버십 회원에게 무료로 제공되며, PMI 공식 홈페이지에서 다운로드할 수 있습니다. 8판은 40개의 프로세스와 새로운 성능 도메인을 포함하며, 인쇄본은 2026년 1월부터 배포되었습니다. 

PMI 회원이시면 PMI.org에 로그인 후 Standards Library에서 PDF 다운로드가 가능합니다. 한글판도 제공되지만, 다운로드 받아서 보실 분들은 꼭 영문판도 같이 다운로드 받아서 보시길 권해 드립니다.

(https://www.pmi.org/standards/pmbok)

주요 변경 사항을 살펴보면, 7판의 원칙과 6판의 프로세스 구조를 결합하여 49개에서 40개 프로세스로 축소되었으며, AI 및 지속 가능성 내용이 추가되었습니다.

PMBOK 7th 8개 성과영역

• 이해관계자(Stakebolders) 성과영역
  : 이해관계자와 관련된 활동 및 기능
  
  
• 팀(Team) 성과영역
  : 인도물을 생산하는 담당자와 관련된 활동 및 기능
  
  
• 개방방법 및 생애주기(Development approach and life cycle) 성과영역
  : 프로젝트 개발방식, 생애주기 단계와 관련된 활동 및 기능
  
  
• 기획(Plan) 성과영역
   : 프로젝트 작업 구성, 상세화 및 조율과 관련된 활동 및 기능
  
  
• 프로젝트 작업(Project work) 성과영역
   : 프로젝트 프로세스 확립, 물적 자원관리, 학습환경 조성과 관련된 활동 및 기능
  
  
• 인도(Delivery) 성과영역
   : 프로젝트 범위 및 품질이행의 제공과 관련된 활동 및 기능
  
  
• 측정(Measurement) 성과영역
   : 프로젝트 성과를 평가하고 최적의 성과를 유지하기 위해 적절한 대응과 관련된 활동 및 기능
  
  
• 불확실성(Uncertainty) 성과영역
   : 리스크 등의 불확실성과 관련된 활동 및 기능
  
  

 SW사업 대가산정 가이드(2024년 개정판)

|| SW사업 대가산정 가이드의 목적

SW사업 대가산정 가이드는 국가·지방자치단체·국가 또는 지방자치단체가 투자하거나 출연한 법인 또는 기타 공공단체 등(이하 “국가기관 등”이라 한다)에서 소프트웨어의 기획, 구현, 운영 등 수명주기 전체 단계에 대한 사업을 추진함에 있어 이에 대한 예산수립, 사업발주, 계약 시 적정대가를 산정하기 위한 기준을 제공하는 것을 목적으로 하고 있다.
대가산정 활동은 SW사업 전체 수명주기 동안 반복적으로 수행되는 활동으로 발주자나 수주자를 비롯한 다양한 이해관계자들에게 큰 영향을 미치는 중요한 활동이다.
본 가이드를 통하여, 국가 정보화사업의 합리적이고 객관적인 대가산정을 유도하여 국내 SW사업의 품질을 향상시키고 제값주기 환경을 지속 정착시켜 SW산업의 경쟁력을 제고하는 효과를 거둘 수 있을 것으로 기대한다.

|| 개정 내용

 ◎ 소프트웨어사업 개발 표준단가(기능점수단가) 조정 : 605,784원

  - 기존 기능점수(FP)당 단가(553,114원)를 9.52% 인상한 605,784원으로 현행화함

 ◎ 인공지능(AI) 도입사업 대가산정 가이드 추가

  - 인공지능(AI) 솔루션 및 서비스 도입시 적용하도록 관련 전문작업비 항목을 산정할 수 있도록 제시함

|| 적용 시점

 - 가이드 공표일을 기준으로 적용함

 - 단, 전년도 예산 신청 후 다음 해 발주되는 사업은 전년도 기준 적용 가능

자료출처 : 한국소프트웨어 산업협회

PMP 자격 갱신

PMP 자격증 갱신 조건

PMP 자격증은 취득한 이후에도 3년 주기로 자격 유지를 위한 갱신이 필요한 자격증 입니다. 
PMP 자격 갱신을 위해서는 3년동안 교육 실시/수강, 프로젝트 수행 등을 통하여 60 PUD를 취득해야 하며 별도 비용도 필요합니다.

1. 3년 동안 교육과 기여를 통하여 60PDU 취득
2. 자격 유지를 위하여 165UDS 지불(현재 기준)

PDU란?

PMP자격증 갱진을 위하여 3년 동안 60 PDU 가 필요하다고 하는데, 그럼 PDU란 무엇일까요?

PDU(Professional Development Units)는 PMP 자격증을 유지하기 위해  PM분야에서 배우거나, 가르치거나, 봉하하는 한시간 단위의 활동으로 크게 Education(교육)와 Giving Back(기여)로 크게 나뉘어지며, 교육 활동에서 최소 35 PDU를 획득해야 하며 기여 활동을 통해서는 최대 25PDU 까지 획득이 가능합니다.(현재 기준) 

이때 60PDU도 한가지 분야에서만 획들 할수 없으며 기술(Technical), 리더십(Leadership), 전략 & 비즈니스(Strategic & Business) 3가지 분야에서 각각 8PDU 이상 획득해야 합니다.

자격 유지를 위한 PDU 요구 조건(총 60 PDU) 

• 교육(Education) : 최소 35 PDU 필수
  - 기술적 프로젝트 관리(Technical): 8 PDU 이상
  - 리더십(Leadership): 8 PDU 이상
  - 전략 및 비즈니스 관리(Strategic & Business): 8 PDU 이상
• 사회 환원(Giving Back) : 최대 25 PDU까지 인정
  - 실무 업무를 수행하거나 PM 분야의 지식을 전파하여 기여하는 활동입니다. (예: 프레젠테이션 진행, 자원봉사, 실무 경험 등) 

PPDAC Model

PPDAC 란  

뉴질랜드의 교육체계에서 나온 통계분석 단계로 Problem - Plan - Data - Analysis - Conclusion 의 5 단계를 말한다다

1. Problem : 데이터에 대한 문제 의식을 제기하여 나의 가설을 세운다.
2. Plan : 가설을 확인 할 조사 계획을 세운다.
3. Data : 조사 계획을 토대로 데이터를 수집한다.
4. Analysis : 얻은 데이터를 기반으로 통계적인 분석을 실행한다.
5. Conclusion : 분석 결과를 정리한다. 우리가 세운 가설이 옳은 지 확인하고 결과에 따라서 새로운 문제를 찾고 가설을 설정한다.

즉, 먼저 문제를 정의를 한 다음에, 그 문제에 대해서 자료를 어떻게 수집하고, 어떻게 분석할지 계획을 세운 다음, 실제 자료 수집을 하고, 그 자료 수집 과정에 정제되지 않은 데이터를 크리닝 하는 작업을 한 후, 분석하고, 결론을 통하여 질문에 대한 대답을 하게된다.

3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기
        (BE A DILIGENT, RESPECTFUL, AND CARING STEWARD)

관리자는 내부 및 외부 지침을 준수하면서 청렴성, 관심 및 신뢰성을 가지고 활동을 수행하기 위해 책임감 있게 행동한다.
관리자는 자신이 지원하는 프로젝트의 재무적, 사회적, 환경적 영향에 대한 광범위한 헌신을 보여 준다.

• 스튜어드십은 조직 내부 및 외부에 대한 책임을 포괄한다.
• 스튜어드십은 청렴성, 관심, 신뢰성 및 규정 준수를 포함한다.
• 스튜어드십의 전체적인 관점에서는 재무적, 사회적, 기술적 및 지속 가능한 환경 인식을 고려한다.

출처 : PMBOK 7th

현실적으로 어려운 부분들이 눈에 보이네 상명하복의 생활을 오래 해온 우리에게는 스튜어드십(STEWARDSHIP) 자체가 익숙하지 않을 수도 있다. 

4.6.3 계획 관련 산출물

계획은 어떤 것을 달성하기 위해 제안된 수단이다.
프로젝트 팀은 프로젝트의 개별 측면에 대한 계획을 개발하거나 모든 정보를 중요한 프로젝트관리 계획에 결합한다.
계획은 일반적으로 문서로 작성되지만 시각적으로 표시되거나 가상 화이트보드에도 반영될 수 있다.

• 변경통제 계획서.
  변경통제 계획서는 변경통제위원회를 구성하고, 위원회의 권한 범위와 변경통제 시스템의 구현 방법을 기술한 문서로, 프로젝트관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 의사소통관리 계획서.
  이 계획서는 프로젝트에 관한 정보의 관리 및 배포 방법, 시기 및 담당자를 명시한 문서로, 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 원가관리 계획서.
  이 계획서는 원가를 계획, 구성 및 통제하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 이터레이션 계획.
  이 계획은 현재 이터레이션의 세부 계획이다.
• 조달관리 계획서.
  이 계획서는 프로젝트 팀이 수행 조직 밖에서 상품과 서비스를 확보하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 프로젝트관리 계획서.
  프로젝트관리 계획서는 프로젝트를 실행, 감시, 통제 및 종료하는 방법을 기술한 문서이다.
• 품질관리 계획서.
  이 계획서는 품질 목표를 달성하기 위해 적용되는 정책과 절차, 지침을 구현하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 관리 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 릴리즈 계획.
  이 계획은 여러 차례의 반복 과정을 거쳐 인도될 것으로 예상되는 날짜, 기능 및/ 또는 결과에 대한 기대치를 설정한다.
• 요구사항관리 계획서.
  이 계획서는 요구사항의 분석, 문서화, 관리 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 자원관리 계획서.
  이 계획서는 프로젝트 자원을 확보하여 할당하고, 감시 및 통제하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 리스크관리 계획서.
  이 계획서는 리스크관리 활동을 체계적으로 구성하고 수행하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 범위관리 계획서.
  이 계획서는 범위를 정의, 개발, 감시, 통제 및 확인하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 일정관리 계획서.
  이 계획서는 일정을 개발, 감시 및 통제하기 위한 기준과 활동을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 이해관계자 참여관리 계획서.
  이 계획서는 프로젝트 또는 프로그램 의사결정 및 실행 과정에 이해관계자의 생산적인 참여를 촉진하기 위해 필요한 전략과 조치를 기술한 문서로, 프로젝트관리 계획서를 구성하는 요소이다.
• 테스트 계획서.
  이 문서는 테스트 대상 인도물, 실행될 테스트, 테스트에 이용될 프로세스 등을 설명한다. 구성 요소 및 인도물을 공식적으로 테스트하기 위한 기반이 된다.

출처 : PMBOK 7th