팀에 도움이 되는 스폰서의 활동
팀의 효과적인 업무 수행을 도와 프로젝트 결과를 개선하는 데 도움이 될 수 있는 스폰서의 활동에는 아래와 같은 것들이 있다.
- 자원 : 조직과 연락하여 팀이 프로젝트 인도에 필요한 기술과 물리적 자원을 갖추고 있는지 확인한다.
- 지침서 : 팀이 결집할 수 있는 동기 부여 비전을 제공한다.
- 정렬 : 조직의 전략적 목표와 프로젝트 결과 간에 정렬을 유지한다. 시장이 변하거나 조직의 목표가 변하면 프로젝트팀과 협력하여 현재 요구사항을 충족하도록 프로젝트의 방향을 전환한다.
- 조정 : 팀과 함께 작업하여 결과를 최적화하기 위해 구조, 문화, 프로세스, 역할 및 작업을 조정한다.
- 영향 : 프로젝트 후 운영에 필요한 변경을 채택하도록 한다. 여기에는 리더십, 참여와 조직 전체 이해관계자와의 협업이 포함된다.
- 의사소통 : 조직에서 팀으로, 팀에서 조직으로 지속적으로 정보를 교환한다.
- 파트너 : 성공을 위해 팀과 협력한다. 여기에는 프로젝트 목표에 대한 코칭, 멘토링, 개인적 헌신 등이 포함될 수 있다.
- 점검 : 팀과 소통하며 의문을 제기하고, 가정에 도전하고, 혁신을 촉진하여 비판적인 사고를 자극한다.
- 장애 제거 : 장애와 장벽을 제거하고 팀의 권한 또는 해결 능력 밖에 있는 이슈를 해결한다.
출처 : PMBOK 7th, X2.4 스폰서의 행동
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