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 프로젝트관리오피스(PMO)의 주요 기능

프로젝트관리 표준서에는 프로젝트가 조직 내 가치를 인도하는 시스템의 일부라고 명시되어 있다.
프로젝트관리오피스(PMO)는 해당 시스템을 지원할 수 있으며 시스템의 일부이다. 프로젝트팀이 결과를 인도하기 위해 특정 역량이 필요한 것과 같이 프로젝트관리오피스(PMO)도 마찬가지다. 효과적인 프로젝트관리오피스 (PMO)는 가치 인도를 지원하는 세 가지 핵심적인 기여를 한다.

• 인도 및 결과 중심 역량 육성. 프로젝트관리오피스(PMO)는 프로젝트관리 역량을 육성한다.
  프로젝트관리오피스(PMO) 내/외부의 직원, 계약자, 파트너 등이 다양한 프로젝트관리 기술 및 역량을 이해, 개발 및 적용하고 평가하도록 한다. 또한 각 프로젝트의 고유한 특성을 기반으로 프로세스와 거버넌스를 적정 크기로 조정하는 데 중점을 두어, 효율적이고, 빠르고, 효과적으로 높은 품질의 결과를 도출한다.
  
  
• "전체적인" 관점 유지. 프로젝트 목표에 대한 진정성 있는 자세를 유지하는 것이 성공의 핵심 요소이다.
  전략 및 비즈니스 목표에 맞지 않는 범위추가와 새로운 우선순위로 인해 프로젝트가 경로에서 이탈할 수 있다. 강력한 프로젝트관리오피스(PMO)는 지속적인 개선을 목표로 갖고 프로젝트의 성과를 평가한다. 특정 프로젝트의 결과를 극대화하지 않고 조직의 전반적인 성공 측면에서 업무를 평가한다. 또한 프로젝트팀, 고위 경영진 및 비즈니스 리더에게 의사결정을 지원하는 현재 상황과 선택사항을 이해하는 데 도움이 되는 정보와 지침을 제공한다.
  
  
• 지속적인 개선, 지식 이전 및 변경 관리. 강력한 프로젝트관리오피스(PMO)는 각 프로젝트에서 얻은 귀한 지식을 이전할 수 있도록 조직 전체에 걸쳐 프로젝트 결과를 정기적으로 공유한다.
  학습 및 공유 활동을 통해 전략적 목표와 비즈니스 목표를 알리는 동시에 향후 프로젝트 인도를 강화하는 활동을 개선한다. 효과적인 조직 변화관리는 프로젝트관리를 지원하는 프로세스 업데이트, 역량 개선 및 새로운 기술을 구축하고 지속한다.

출처 : PMBOK 7th > X3.3 프로젝트관리오피스(PMO)의 주요 기능