프로젝트관리 표준서에는 프로젝트가 조직 내 가치를 인도하는 시스템의 일부라고 명시되어 있다. 프로젝트관리오피스(PMO)는 해당 시스템을 지원할 수 있으며 시스템의 일부이다. 프로젝트팀이 결과를 인도하기 위해 특정 역량이 필요한 것과 같이 프로젝트관리오피스(PMO)도 마찬가지다. 효과적인 프로젝트관리오피스 (PMO)는 가치 인도를 지원하는 세 가지 핵심적인 기여를 한다.
인도 및 결과 중심 역량 육성. 프로젝트관리오피스(PMO)는 프로젝트관리 역량을 육성한다. 프로젝트관리오피스(PMO) 내/외부의 직원, 계약자, 파트너 등이 다양한 프로젝트관리 기술 및 역량을 이해, 개발 및 적용하고 평가하도록 한다. 또한 각 프로젝트의 고유한 특성을 기반으로 프로세스와 거버넌스를 적정 크기로 조정하는 데 중점을 두어, 효율적이고, 빠르고, 효과적으로 높은 품질의 결과를 도출한다.
"전체적인" 관점 유지. 프로젝트 목표에 대한 진정성 있는 자세를 유지하는 것이 성공의 핵심 요소이다. 전략 및 비즈니스 목표에 맞지 않는 범위추가와 새로운 우선순위로 인해 프로젝트가 경로에서 이탈할 수 있다. 강력한 프로젝트관리오피스(PMO)는 지속적인 개선을 목표로 갖고 프로젝트의 성과를 평가한다. 특정 프로젝트의 결과를 극대화하지 않고 조직의 전반적인 성공 측면에서 업무를 평가한다. 또한 프로젝트팀, 고위 경영진 및 비즈니스 리더에게 의사결정을 지원하는 현재 상황과 선택사항을 이해하는 데 도움이 되는 정보와 지침을 제공한다.
지속적인 개선, 지식 이전 및 변경 관리. 강력한 프로젝트관리오피스(PMO)는 각 프로젝트에서 얻은 귀한 지식을 이전할 수 있도록 조직 전체에 걸쳐 프로젝트 결과를 정기적으로 공유한다. 학습 및 공유 활동을 통해 전략적 목표와 비즈니스 목표를 알리는 동시에 향후 프로젝트 인도를 강화하는 활동을 개선한다. 효과적인 조직 변화관리는 프로젝트관리를 지원하는 프로세스 업데이트, 역량 개선 및 새로운 기술을 구축하고 지속한다.
PMP를 처음 접한다면 쉽게 접근할 수 있는 책. 군더더기 없이 적혀 있어서 '이것만 다 읽으면 되나' 싶은 책이다. 개인적으로는 이책에 있는 내용 플러스 알파를 알아야 시험을 볼 수 있을 듯 하지만, 아무런 기초도 없다면 읽어 보고 확장해 나가면 좋을 듯 하다.
목차
저자의 글 3 PMP 학습 가이드 ㆍ 9 학습 TIPㆍ10 │ PMI-ismsㆍ13 │ 《PMBOK 지침서》 한글판의 유의할 번역ㆍ18
1부 프로젝트 관리 표준서 제1장 개요 ㆍ 23 1.1 《PMBOK 지침서》 제7판 구성체계ㆍ24 │ 1.2 핵심 용어ㆍ31
제2장 가치인도 시스템 ㆍ 33 2.1 가치창출 수단ㆍ34 │ 2.2 가치창출 활동의 거버넌스 시스템ㆍ37 2.3 프로젝트 가치창출을 지원하는 활동ㆍ38 │ 2.4 프로젝트 환경ㆍ40 2.5 프로젝트 관리와 상품관리ㆍ41
제3장 프로젝트 관리 원칙 ㆍ 45 3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기ㆍ47 3.2 협업하는 프로젝트 팀 환경 구축ㆍ50 │ 3.3 이해관계자와 효과적으로 교류하기ㆍ54 3.4 가치 중점ㆍ57 │ 3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응ㆍ59 3.6 리더십 행동 보여주기ㆍ62 │ 3.7 상황에 맞는 조정ㆍ65 3.8 프로세스 및 인도물의 품질 내재화ㆍ70 │ 3.9 복잡성 탐색ㆍ72 3.10 리스크 대응 최적화ㆍ75 │ 3.11 적응성 및 복원력 수용ㆍ77 3.12 미래목표 달성을 위한 변화ㆍ80 │ 3.13 12가지 프로젝트 관리 원칙 종합정리ㆍ83
2부 PMBOK 가이드 제4장 프로젝트 성과영역 개요 ㆍ 89
제5장 이해관계자 성과영역 ㆍ 95 5.1 이해관계자 성과영역 개요ㆍ96 │ 5.2 이해관계자 참여 관리ㆍ101 5.3 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ125 │ 5.4 이해관계자 성과영역 조정ㆍ126 5.5 이해관계자 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ127
제6장 팀 성과영역 ㆍ 129 6.1 팀 성과영역 개요ㆍ130 │ 6.2 프로젝트 관리와 리더십ㆍ137 6.3 프로젝트 팀 문화 구축ㆍ142 │ 6.4 팀 개발과 고성과 팀의 특징ㆍ144 6.5 리더십 기술ㆍ151 │ 6.6 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ171 6.7 팀 성과영역 조정ㆍ171 │ 6.8 팀 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ173
제7장 개발방식과 생애주기 성과영역 ㆍ 175 7.1 개발방식과 생애주기 성과영역 개요ㆍ176 │ 7.2 인도 케이던스ㆍ181 7.3 개발방식의 유형ㆍ184 │ 7.4 개발방식을 결정할 때 고려사항ㆍ201 7.5 생애주기와 단계 정의ㆍ206 │ 7.6 인도 케이던스, 개발방식, 생애주기의 연계ㆍ208 7.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ209 │ 7.8 개발방식과 생애주기 성과영역 조정ㆍ210 7.9 개발방식과 생애주기 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ211
제8장 기획 성과영역 ㆍ 213 8.1 기획 성과영역 개요ㆍ214 │ 8.2 프로젝트 계획수립 개요ㆍ220 │ 8.3 산정ㆍ221 8.4 일정계획수립ㆍ233 │ 8.5 예산책정ㆍ248 │ 8.6 프로젝트 팀 구성ㆍ250 8.7 의사소통 계획수립ㆍ262 │ 8.8 물리적 자원계획수립ㆍ263 8.9 조달계획수립ㆍ264 │ 8.10 변경관리 계획수립ㆍ265 │ 8.11 프로젝트 지표 정의ㆍ267 8.12 프로젝트 관리계획서 정합성 확인ㆍ268 │ 8.13 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ272 8.14 기획 성과영역 조정ㆍ272 │ 8.15 기획 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ274
제9장 프로젝트 작업 성과영역 ㆍ 275 9.1 프로젝트 작업 성과영역 개요ㆍ276 │ 9.2 프로젝트 프로세스 관리ㆍ282 9.3 프로젝트 팀 학습ㆍ287 │ 9.4 프로젝트 변경관리ㆍ290 │ 9.5 프로젝트 팀 관리ㆍ292 9.6 프로젝트 의사소통ㆍ293 │ 9.7 물리적 자원관리ㆍ295 │ 9.8 프로젝트 조달관리ㆍ296 9.9 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ306 │ 9.10 프로젝트 작업 성과영역 조정ㆍ307 9.11 프로젝트 작업 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ308
제10장 인도 성과영역 ㆍ 309 10.1 인도 성과영역 개요ㆍ310 │ 10.2 프로젝트 가치관리ㆍ315 │ 10.3 인도물 관리ㆍ326 10.4 품질관리ㆍ361 │ 10.5 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ374 10.6 인도 성과영역 조정ㆍ375 │ 10.7 인도 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ376
제11장 측정 성과영역 ㆍ 377 11.1 측정 성과영역 개요ㆍ378 │ 11.2 성과측정의 목적ㆍ383 11.3 성과측정 지표의 선정기준ㆍ385 │ 11.4 성과측정 지표의 유형ㆍ386 11.5 성과측정 지표의 공유ㆍ413 │ 11.6 잘못된 성과측정의 부작용ㆍ424 11.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ426 │ 11.8 측정 성과영역 조정ㆍ427 11.9 측정 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ428
PMP 7판에 대해서 다룬 책들이 많지 않아서 찾아봄. PMBOK을 직접 읽어봐도 용어에 읽숙하지 않고 난해한 번역에 어려워 하는 사람이라면 한번쯤 읽어봐도 좋을 것으로 생각되어짐. 또한 PMBOK 7th에서는 다루지 않지만 중요한(시험에 나오는) 내용들에 대해서도 알수 있는 부분이 이 책의 장점임.
목차
제1장 프로젝트관리 방법 1. 프로젝트관리 개요 2. 프로젝트 개발 방시기과 생애주기 3. 전통적 프로젝트관리와 예측형 개발방식 4. 애자일 프로젝트관리와 적응형 개발 방식
제2장 프로젝트관리 표준서 1. 서론 2. 가치 인도 시스템 3. 프로젝트관리 원칙
제3장 프로젝트관리 지식체계 지침서 1. 서론 2. 프로젝트 성과영역 3. 조정 4. 모델, 방법 및 결과물(가공품)
제4장 부록 1. 스폰서 2. 프로젝트관리오피스 3. 제품 4. PMI 윤리 및 전문식 행동 강령 5. PMP 시험 내용 요약
PMBOK 6th와 PMBOK 7th는 아래와 같이 변경되었다. 프로젝트 관리를 바라보는 관점 자체를 바꿨다고 보면 정확하다고나 할까? 과거에는 프로젝트 관리를 위한 절차(Process)와 기법, 산출물을 중심였다면 현제는 모든 프로젝트에 적용할 수 있는 원칙과 가치 전달에 중심을 두고 있다고 보여지내요.
