꿈의 바다를 항해하다.

비즈니스 케이스(BC, Business Case)

프로젝트 승인서인 프로젝트 헌장(Project Charter)에 첨부된 문서로 비즈니스 가치 즉, 프로젝트가 비용, 시간, 품질 등의 측면에서 실행이 가능한지(타당성)를 판단하는 문서이다.

경제적 실행가능성과 타당성을 확보하기 위한 기준으로는 비용편익(BCR), 투자회수기간(PBP), 투자수익률(ROI ), 순현재가치(NPV) 등 제무적 지표를 사용한다.  

재무 또는 비재무 편익이 포함된 제안된 프로젝트를 위한 가치 제안으로 비즈니스 케이스 작성 이전에 요구사항 평가가 선행 된다.

• 비용편익(BCR, Benefit Cost Ratio) : 수익비용비율로 클수록 좋다
  비용편익(BCR) = 수익(Benefit) / 비용(Cost)
  
  
• 투자회수기간(PBP, PP, PayBack Period) : 투자원금이 회수될 때 까지의 기간으로 같은 조건이면 짧을 수록 좋음
  
  
• 내부수익율(IRR, 기대이윤) : IRR 이 7%라면, 시장이율이 7% 미만에서는 순현재가치(NPV)가 0보다 높다는 의미로, 같은 조건이라면 IRR은 높을 수록 좋음
  
  
• 순현재가치(NPV) : 미래의 현금흐름(Cash flow)을 현재의 기준으로 환산한 수익과 투자금액의 차이.
  같은 조건이라면 NPV가 클수록 좋으며 최소한 0보다 높아야 이익
  
  
• 투자수익률(ROI, Return On Investment) : 총투자액에 대한 순이익
  투자수익률(ROI) = 순이익 / 총투자액(총자본)