PMBOK GUIDE 제 7판 목차

- 프로젝트관리 표준서
- 프로젝트관리지식체계 지침서(PMBOK® GUIDE)

프로젝트관리 표준서

1. 서론
    1.1 프로젝트관리 표준서의 목적
    1.2 주요 용어 및 개념
    1.3 이 표준서의 사용 대상

2. 가치 인도 시스템
    2.1 가치 창출
        2.1.1 가치 인도 구성요소
        2.1.2 정보 흐름
    2.2 조직 거버넌스 시스템
    2.3 프로젝트 관련 기능
        2.3.1 감독 및 조율 제공
        2.3.2 목표 및 피드백 제시
        2.3.3 촉진 및 지원
        2.3.4 업무 수행 및 통찰력 기여
        2.3.5 전문 지식 적용
        2.3.6 비즈니스 방향 및 통찰력 제공
        2.3.7 자원 및 방향 제공 

        2.3.8 거버넌스 유지관리
    2.4 프로젝트 환경
        2.4.1 내부 환경
        2.4.2 외부 환경
    2.5 제품 관리 고려사항

3. 프로젝트 관리 원칙
    3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기
    3.2 협력적인 프로젝트팀 환경 형성
    3.3 이해관계자와 효과적으로 교류한다
    3.4 가치 중점
    3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응
    3.6 리더십 행동 보여주기
    3.7 상황에 따른 조정
    3.8 프로세스 및 인도물의 품질 체계 구축
    3.9 복잡성 탐색
    3.10 리스크 대응 최적화
    3.11 적응성 및 복원력 수용
    3.12 계획된 미래 상태 달성을 위한 변화
참고 문헌

 

프로젝트관리지식체계 지침서(PMBOK® GUIDE)

1. 서론
    1.1 PMBOK® Guide의 구조
    1.2 PMBOK® Guide와 프로젝트관리 표준서의 관계
    1.3 PMBOK® Guide의 변경 사항
    1.4 PMIstandards+와의 관계

2. 프로젝트 성과영역
    2.1 이해관계자 성과영역
        2.1.1 이해관계자 참여
        2.1.2 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.1.3 결과 확인
    2.2 팀 성과영역
        2.2.1 프로젝트팀 관리 및 리더십
        2.2.2 프로젝트팀 문화
        2.2.3 고성과 프로젝트팀
        2.2.4 리더십 기술
        2.2.5 리더십 스타일 조정
        2.2.6 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.2.7 결과 확인
    2.3 개발방식 및 생애주기 성과영역
        2.3.1 개발, 케이던스 및 생애주기 상관 관계
        2.3.2 인도 케이던스
        2.3.3 개발방식
        2.3.4 개발방식 선택 시 고려사항
        2.3.5 생애주기 및 단계 정의
        2.3.6 인도 케이던스, 개발방식 및 생애 주기 조정
        2.3.7 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.3.8 측정 결과
    2.4 기획 성과영역
        2.4.1 기획 개요
        2.4.2 기획 변수
        2.4.3 프로젝트팀 구성 및 구조
        2.4.4 의사소통
        2.4.5 물리적 자원
        2.4.6 조달
        2.4.7 변화
        2.4.8 메트릭스
        2.4.9 조정
        2.4.10 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.4.11 결과 확인
    2.5 프로젝트 작업 성과영역
        2.5.1 프로젝트 프로세스
        2.5.2 경합하는 제약 사항 균형 조정
        2.5.3 프로젝트팀 집중력 유지
        2.5.4 프로젝트 의사소통 및 참여
        2.5.5 물리적 자원 관리
        2.5.6 조달 작업
        2.5.7 새로운 작업 및 변경 사항 감시
        2.5.8 프로젝트 전반에 걸친 학습
        2.5.9 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.5.10 결과 확인
    2.6 인도 성과영역
        2.6.1 가치 전달
        2.6.2 인도물
        2.6.3 품질
        2.6.4 최적화되지 않은 결과
        2.6.5 다른 성과영역과의 상호 작용 
        2.6.6 결과 확인
    2.7 성과측정 영역
        2.7.1 효과적인 측정 수립
        2.7.2 측정해야 할 사항
        2.7.3 정보 제시
        2.7.4 측정의 위험 요소
        2.7.5 성과 문제 해결
        2.7.6 성장 및 개선
        2.7.7 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.7.8 결과 확인
    2.8 불확실성 성능 도메인
        2.8.1 일반적인 불확실성
        2.8.2 모호성
        2.8.3 복잡성
        2.8.4 변동성
        2.8.5 리스크
        2.8.6 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.8.7 결과 확인

3. 조정
    3.1 개요
    3.2 조정이 필요한 이유
    3.3 조정 대상
        3.3.1 생애주기 및 개발방식 선택
        3.3.2 프로세스
        3.3.3 참여
        3.3.4 도구
        3.3.5 방법 및 결과물
    3.4 조정 프로세스
        3.4.1 초기 개발방식 선택
        3.4.2 조직에 맞게 조정
        3.4.3 프로젝트에 맞게 조정
    3.5 성과영역 조정
        3.5.1 이해관계자
        3.5.2 프로젝트 팀
        3.5.3 개발방식 및 생애주기
        3.5.4 기획
        3.5.5 프로젝트 작업
        3.5.6 인도
        3.5.7 불확실성
        3.5.8 측정
    3.6 진단
    3.7 요약

4. 모델, 방법 및 가공품
    4.1 개요
    4.2 일반적으로 사용되는 모델
        4.2.1 상황적 리더십 모델
        4.2.2 의사소통 모델
        4.2.3 동기부여 모델
        4.2.4 변경 모델
        4.2.5 복잡성 모델
        4.2.6 프로젝트 팀 개발 모델
        4.2.7 기타 모델
    4.3 성과영역에 적용되는 모델
        4.4 일반적으로 사용되는 모델
        4.4.1 데이터 수집 및 분석
        4.4.2 산정
        4.4.3 회의 및 행사
        4.4.4 기타 방법
    4.5 성과영역에 적용되는 방법
    4.6 일반적으로 사용되는 결과물
        4.6.1 전략 결과물
        4.6.2 기록부 및 관리대장
        4.6.3 계획
        4.6.4 계층도
        4.6.5 기준선
        4.6.6 시각 데이터 및 정보
        4.6.7 보고서
        4.6.8 협약 및 계약
        4.6.9 기타 결과물
    4.7 성과영역에 적용되는 결과물
참고 문헌