조달관리 계획서(Procurement Management Plan)에는 조달 프로세스를 수행하는 동안의 활동들을 기록 합니다.

 

  • (조율) 조달 이외 프로젝트 측면과 조달 프로세스를 조율 할 방법
  • (계획, 지표) 주요 조달활동 계획(시간표)와 계약 관리에 사용할 지표
  • (이해관계자) 프로젝트 팀의 권한과 제약을 비록한 조달 관련 이해 관계자 역할과 책임
  • (제약사항) 계획된 조달에 영향을 줄 수 있는 제약 및 가정
  • 관할 사법권과 지불통화
  • 독립 산정치 사용 여부와 평가 기준으로 독립 산정치가 필요한지 여부 결정
  • 이행보증 또는 보험 계약 요구사항 식별을 포함하는 리스크 관리 이슈
  • 사전심사 통과 판매자가 있을 경우 이용할 판매자.

출처 : PM+P 문제집

 

'PMP(PMBOK) 7th' 카테고리의 다른 글

프로젝트 일정 개발  (0) 2024.01.05
PMBOK 6판과 7판의 비교  (0) 2023.08.09
PMP 용어사전  (2) 2023.08.09
PMBOK 10가지 지식 영역  (0) 2023.02.21
PMBOK의 5단계 프로세스 그룹  (0) 2023.02.20

PMBOK 7판 로드맵 

PMBOK 6판과 7판의 비교

 

PMBOK 6판과 7판의 가장 큰 차이는 프로젝트를 진행하면서 해야할 일 중심에서, 지켜야 할 일 중심으로 변화 하였다는 것입니다. 즉, 프로세스(Process) 중심에서 원칙(Principle) 중심으로 변화하였습니다.

프로젝트 관리 표준은 성공적인 프로젝트 및 가치 제공에 촛점을 두고 있으며, 프로젝트는 제품이나 인도물(deliverable)만 생산하는 것이 아니며, 프로젝트는 성과(outcome)를 제공하고, 이 성과는 조직과 이해관계자에게 가치(Value)를 제공하는 것을 목적으로 합니다.

 

기존 PMBOK PMBOK 7th Edition
인도물(Deliverable)에 초점 전체 프로젝트 성과(Outcom)에 초점

 

 

'PMP(PMBOK) 7th' 카테고리의 다른 글

프로젝트 일정 개발  (0) 2024.01.05
PM Standard와 PMBOK Guide  (0) 2023.08.10
PMP 용어사전  (2) 2023.08.09
PMBOK 10가지 지식 영역  (0) 2023.02.21
PMBOK의 5단계 프로세스 그룹  (0) 2023.02.20
PMP(Project Management Professional) 시험을 준비하면서
생소한 용어들로 인하여 고생 했던 기억을 살려
시험을 준비하시는 분들 모두가 쉽게 용어를 찾아 볼 수 있도록 준비하여 보았습니다.

약어를 검색해도, 전혀 다른 용어들로 연결되어 힘들었던 기억이 있어
중복되지만, 영문명과 약어들도 같이 정리해 봅니다.

 

 

PMP 용어사전 바로가기

 

 

'PMP(PMBOK) 7th' 카테고리의 다른 글

PM Standard와 PMBOK Guide  (0) 2023.08.10
PMBOK 6판과 7판의 비교  (0) 2023.08.09
PMBOK 10가지 지식 영역  (0) 2023.02.21
PMBOK의 5단계 프로세스 그룹  (0) 2023.02.20
PMBOK GUIDE 제 7판 목차  (1) 2023.02.20

PMBOK 7판을 보면서 프로젝트를 실행하는 PM이라면, 특히 한국의 PM이라면 이전 판(6th)을 모르면 안된다는 생각이 계속 들어서 지식관리체계의 개요를 모아보았다.

 

프로젝트 지식관리체계는 통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질과리, 자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 리스크(위험)관리, 조달관리, 이해관계자 관리로 이루어져 있으며(6판 기준) 각 관리 기준은 아래와 같다. 

 

프로젝트 통합관리 개요

 

프로젝트 범위관리 개요

 

프로젝트 일정관리 개요

 

프로젝트 원가관리 개요

 

프로젝트 품질관리 개요

 

프로젝트 자원관리 개요

 

프로젝트 의사소통 관리 개요

 

프로젝트 리스크(위험)관리 개요

 

프로젝트 조달관리 개요

 

프로젝트 이해관계자 관리

 

'PMP(PMBOK) 7th > PMBOK Guide' 카테고리의 다른 글

1. 서론(Introduction)  (0) 2024.08.26
조달관리 계획서에 포함되는 내용  (0) 2023.09.18
RACI 모델(챠트)란?  (0) 2023.06.28
성과영역과 바람직한 결과  (0) 2023.03.14
모델, 방법, 결과물  (0) 2023.03.13

 

나는 PM이다. 20년 넘게 많은 프로젝트를 접하지만 PMBOK에서 이야기 하는 것을 완벽하게 만족하는 프로젝트는 없는 듯 하다. 또한,  PMBOK에서 이야기 하는 것처럼 서번트 리더십에서 출발하여 모든 방면에서 뛰어나고 완전한 PM도 없다고 본다.

 

프로젝트에서 PM을 한다고 해서, 그 사람이 PM으로서 완성되었다고 보지 않는다. 이해관계자들은 PM으로 완성된 사람에게 프로젝트를 의뢰 하는 것이 아니라, 많은 여건 속에서 프로젝트를 진행할 사람을 선택 하는 것 뿐이고, 진짜 PM이라 불릴 수 있는 사람은, 여러 프로젝트의 진행과 본인의 노력을 통하여 완성되어 간다고 생각한다. 이 관점에서 PMP 자격증을 가졌다는 것은 '내가 이분야에 관심을 갖고 노력하고 있어요.'라는 것을 보여주는 노력상(1등상 아님) 정도가 아닐까 하는 생각을 해본다.

 

PMBOK Guide 7판이 이전판과 가장 크게 달라진 점은 프로세스(Process) 중심에서 원칙(Principle) 중심으로 변경된 부분이다. 즉, 해야할 일 들 중심에서 지켜야 할 일 중심으로 변경된 것이다.

고객의 요구사항에 맞게 프로젝트를 진행하여 인도물(Deliverable)을 제공하는 것에서 끝이 아닌 가치(Value)를 제공하겠다는 것이  개인적으로 '태어나기 전보다 세상을 조금이라도 좋게 만들고 떠나기'가 것을 삶의 미션으로 하고 있는 나에게는 긍정적인 변화로 보여졌다. 물론 이렇게 됨으로써 현실과 이상 사이의 거리가 더 멀어져 버린 느낌도 있지만, 커다란 방향성 안에서 그 방향과 다르지만 않다면 모든 것을 포용하겠다는 의미로 느껴져서 좋았다.

 

PMP 시험을 꼭 보라고 이야기 하고 싶지는 않다. 하지만 PMBOK에서 이야기 하는 것들을 한번 들어보고, 나에게 적용해 보는 것은 어떻까? PMBOK에서 이야기 하는 좋은 PM이 1명이라도 더 나온다면, 세상이 조금은 더 아름다워 지지 않을까? 하는 생각을 해본다.

 

'PMI' 카테고리의 다른 글

PMP 자격 갱신  (0) 2025.03.18
시험등록(2)  (0) 2023.06.28
PMP 온라인 시험 요구사항  (0) 2023.06.28
PMP 시험 등록  (0) 2023.06.27
PMI 경력등록  (0) 2023.05.31

+ Recent posts