꿈의 바다를 항해하다.

‘법’은 큰 틀의 내용을 정하고 ‘시행령’과 ‘시행규칙’으로 세부 내용을 정함.

|| 법 :

법률로써, 국회의 심의를 통화한 후 제정 및 개정이 되는 가장 큰 틀의 개념

|| 시행령 :

대통령령으로 시행.

법의 세부내용을 국회에서 다 정하기 어렵기에, 구체적인 내용에 대해 대통령령으로 위임

|| 시행규칙 :

총리령 또는 장관령으로 시행.

대통령 또는 각 법률의 세부내용을 다 정하기 어렵기에 총리령 또는 장관령으로 더욱 세부적으로 내용을 규정함.

이렇게 나누어 지는 이유는

법률이 모든 내용까지 구체적으로 명시하는데 어려움이 있고, 사회상을 반영하는데 한계가 있어,

법률에는 원칙적인 사항이나 반드시 준수되어야 할 사항만을 명기하고,
나머지는 하위법인 명령이나 규칙에서 규정하도록 하는 유보조항을 두고 있음.

다음 블로그 서비스 중지에 따라
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첫작성 : 2022. 5. 16.

통합 integration  /  범위 scope  /  시간 time  /  원가 cost  /  품질 quality  /  자원 resource  /  
의사소통 communication  /  리스크 risk  /  조달 procurement  /  이해관계자 stakeholder

• 통합 integration
• 범위 scope
• 시간 time
• 원가 cost
• 품질 quality
• 자원 resource
• 의사소통 communication
• 리스크 risk
• 조달 procurement
• 이해관계자 stakeholder

착수 → 기획 → 수행 → 감시 및 통제 → 종료

- 프로젝트관리 표준서
- 프로젝트관리지식체계 지침서(PMBOK® GUIDE)

프로젝트관리 표준서

1. 서론
    1.1 프로젝트관리 표준서의 목적
    1.2 주요 용어 및 개념
    1.3 이 표준서의 사용 대상

2. 가치 인도 시스템
    2.1 가치 창출
        2.1.1 가치 인도 구성요소
        2.1.2 정보 흐름
    2.2 조직 거버넌스 시스템
    2.3 프로젝트 관련 기능
        2.3.1 감독 및 조율 제공
        2.3.2 목표 및 피드백 제시
        2.3.3 촉진 및 지원
        2.3.4 업무 수행 및 통찰력 기여
        2.3.5 전문 지식 적용
        2.3.6 비즈니스 방향 및 통찰력 제공
        2.3.7 자원 및 방향 제공 

        2.3.8 거버넌스 유지관리
    2.4 프로젝트 환경
        2.4.1 내부 환경
        2.4.2 외부 환경
    2.5 제품 관리 고려사항

3. 프로젝트 관리 원칙
    3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기
    3.2 협력적인 프로젝트팀 환경 형성
    3.3 이해관계자와 효과적으로 교류한다
    3.4 가치 중점
    3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응
    3.6 리더십 행동 보여주기
    3.7 상황에 따른 조정
    3.8 프로세스 및 인도물의 품질 체계 구축
    3.9 복잡성 탐색
    3.10 리스크 대응 최적화
    3.11 적응성 및 복원력 수용
    3.12 계획된 미래 상태 달성을 위한 변화
참고 문헌

프로젝트관리지식체계 지침서(PMBOK® GUIDE)

1. 서론
    1.1 PMBOK® Guide의 구조
    1.2 PMBOK® Guide와 프로젝트관리 표준서의 관계
    1.3 PMBOK® Guide의 변경 사항
    1.4 PMIstandards+와의 관계

2. 프로젝트 성과영역
    2.1 이해관계자 성과영역
        2.1.1 이해관계자 참여
        2.1.2 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.1.3 결과 확인
    2.2 팀 성과영역
        2.2.1 프로젝트팀 관리 및 리더십
        2.2.2 프로젝트팀 문화
        2.2.3 고성과 프로젝트팀
        2.2.4 리더십 기술
        2.2.5 리더십 스타일 조정
        2.2.6 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.2.7 결과 확인
    2.3 개발방식 및 생애주기 성과영역
        2.3.1 개발, 케이던스 및 생애주기 상관 관계
        2.3.2 인도 케이던스
        2.3.3 개발방식
        2.3.4 개발방식 선택 시 고려사항
        2.3.5 생애주기 및 단계 정의
        2.3.6 인도 케이던스, 개발방식 및 생애 주기 조정
        2.3.7 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.3.8 측정 결과
    2.4 기획 성과영역
        2.4.1 기획 개요
        2.4.2 기획 변수
        2.4.3 프로젝트팀 구성 및 구조
        2.4.4 의사소통
        2.4.5 물리적 자원
        2.4.6 조달
        2.4.7 변화
        2.4.8 메트릭스
        2.4.9 조정
        2.4.10 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.4.11 결과 확인
    2.5 프로젝트 작업 성과영역
        2.5.1 프로젝트 프로세스
        2.5.2 경합하는 제약 사항 균형 조정
        2.5.3 프로젝트팀 집중력 유지
        2.5.4 프로젝트 의사소통 및 참여
        2.5.5 물리적 자원 관리
        2.5.6 조달 작업
        2.5.7 새로운 작업 및 변경 사항 감시
        2.5.8 프로젝트 전반에 걸친 학습
        2.5.9 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.5.10 결과 확인
    2.6 인도 성과영역
        2.6.1 가치 전달
        2.6.2 인도물
        2.6.3 품질
        2.6.4 최적화되지 않은 결과
        2.6.5 다른 성과영역과의 상호 작용 
        2.6.6 결과 확인
    2.7 성과측정 영역
        2.7.1 효과적인 측정 수립
        2.7.2 측정해야 할 사항
        2.7.3 정보 제시
        2.7.4 측정의 위험 요소
        2.7.5 성과 문제 해결
        2.7.6 성장 및 개선
        2.7.7 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.7.8 결과 확인
    2.8 불확실성 성능 도메인
        2.8.1 일반적인 불확실성
        2.8.2 모호성
        2.8.3 복잡성
        2.8.4 변동성
        2.8.5 리스크
        2.8.6 다른 성과영역과의 상호 작용
        2.8.7 결과 확인

3. 조정
    3.1 개요
    3.2 조정이 필요한 이유
    3.3 조정 대상
        3.3.1 생애주기 및 개발방식 선택
        3.3.2 프로세스
        3.3.3 참여
        3.3.4 도구
        3.3.5 방법 및 결과물
    3.4 조정 프로세스
        3.4.1 초기 개발방식 선택
        3.4.2 조직에 맞게 조정
        3.4.3 프로젝트에 맞게 조정
    3.5 성과영역 조정
        3.5.1 이해관계자
        3.5.2 프로젝트 팀
        3.5.3 개발방식 및 생애주기
        3.5.4 기획
        3.5.5 프로젝트 작업
        3.5.6 인도
        3.5.7 불확실성
        3.5.8 측정
    3.6 진단
    3.7 요약

4. 모델, 방법 및 가공품
    4.1 개요
    4.2 일반적으로 사용되는 모델
        4.2.1 상황적 리더십 모델
        4.2.2 의사소통 모델
        4.2.3 동기부여 모델
        4.2.4 변경 모델
        4.2.5 복잡성 모델
        4.2.6 프로젝트 팀 개발 모델
        4.2.7 기타 모델
    4.3 성과영역에 적용되는 모델
        4.4 일반적으로 사용되는 모델
        4.4.1 데이터 수집 및 분석
        4.4.2 산정
        4.4.3 회의 및 행사
        4.4.4 기타 방법
    4.5 성과영역에 적용되는 방법
    4.6 일반적으로 사용되는 결과물
        4.6.1 전략 결과물
        4.6.2 기록부 및 관리대장
        4.6.3 계획
        4.6.4 계층도
        4.6.5 기준선
        4.6.6 시각 데이터 및 정보
        4.6.7 보고서
        4.6.8 협약 및 계약
        4.6.9 기타 결과물
    4.7 성과영역에 적용되는 결과물
참고 문헌

이 사진이 눈에 팍 와닿았다. 

자본주의속에 살고 있으면서 부모 세대의 이야기 처럼 열심히 한다는 것 만으로 성공할 수 있다는 생각에 살아 왔지만, 어느 덧 한계를 느낀다.

"이윤"을 추구 한다는 것. 이것은 어떻게 보면 당연한 것일 수도 있다. 하지만 "이윤"만 추구 한다는 것이 전부만은 아닌것 같은데... 이게 맞는 삶인가 싶지만, 몰라서 당하고 싶지는 않다. 

이것이 이책을 읽기 시작한 이유이다.

프롤로그 _ 길 잃은 자본주의, 우리는 무엇을 할 수 있는가

1장 ‘빚’이 있어야 돌아가는 사회, 자본주의의 비밀
1. 물가는 절대 내려가지 않는다 
2. 은행은 있지도 않은 돈을 만들어낸다
3. 많은 사람들이 한꺼번에 예금을 찾지는 않는다 
4. 중앙은행은 끊임없이 돈을 찍어낼 수밖에 없다 
5. 인플레이션의 거품이 꺼지면 금융위기가 온다 
6. 내가 대출이자를 갚으면 누군가는 파산한다 
7. 은행은 돈 갚을 능력이 없는 사람에게도 대출해 준다 
8. 달러를 찍어내는 FRB는 민간은행이다

2장 위기의 시대에 꼭 알아야 할 금융상품의 비밀
1. 재테크 열기는 우리를 위한 것이 아니었다 
2. 은행이란 수익을 내야 하는 기업일 뿐이다 
3. 8%의 이자를 주는 후순위채권의 비밀 
4. 은행은 판매수수료가 많은 펀드를 권한다 
5. 보험, 묻지도 따지지도 않다가 큰코다친다 
6. 파생상품은 투자를 가장한 도박과 같다 
7. 저축만으로는 행복해질 수 없다 
8. 금융지능이 있어야 살아남는다

3장 나도 모르게 지갑이 털리는 소비 마케팅의 비밀
1. 어릴 때부터 우리는 유혹당한다 
2. 쇼핑할 때는 여자가 훨씬 나약하다 
3. 보안용 CCTV가 당신을 지켜보고 있다 
4. ‘사고 싶다’고 느끼면 ‘필요한’ 것 같다 
5. 소비는 불안에서 시작된다 
6. 필요하지 않아도 친구가 사면 나도 산다 
7. 과소비는 상처받은 마음이다 
8. 자존감이 낮으면 더 많은 돈을 쓴다

4장 위기의 자본주의를 구할 아이디어는 있는가
1. 금융위기는 반복해서 일어난다 
2. 노동만이 최상의 가치다 _ 아담 스미스의 『국부론』 
3. 쉬지 않고 일해도 왜 가난한가 _ 칼 마르크스의 『자본론』
4. 실업률을 낮출 정부의 개입을 권하다 _ 케인스의 거시경제학 
5. 정부가 커지면 비용도 늘어난다 _ 하이에크의 신자유주의

5장 복지자본주의를 다시 생각한다
1. 국민소득이 오르면 내 소득도 오른다? 
2. ‘복지=분배’는 오해다 
3. 복지는 창의성의 원천이다 
4. 시장도 정부도 아닌 국민이 주인이다

 Recuva

http://software.naver.com/software/detail.nhn?softwareId=MFS_116447&categoryId=B0200000

주요기능

데이터복구 기능

1. 컴퓨터, USB메모리, 디카메모리, ipod등에서 실수로 파일을 삭제한 경우.
2. 디스크 포멧이나 소프트웨어충돌로 인한 데이터 손실
3. Microsoft Outlook Express, Mozilla Thunderbird, or Windows Live Mail등의 메일을 삭제한 경우
4. iPod이나 MP플레이어의 음악을 삭제한 경우.
5. 중요한 문서 파일을 삭제하거나 저장하지 않은 경우, 임시 파일로 파일을 생성합니다.

간편 복구 기능

간편하게 중요파일을 복구할때는 복구마법사를 사용하십시요

정밀 검색 기능

정밀한 검색을 원할 경우 Deep Scan기능을 사용하십시요. (많은 시간이 필요합니다)

영구 삭제 기능

중요 파일을 영구삭제하기 위한 기능을 제공합니다.

기술지원

http://www.piriform.com