꿈의 바다를 항해하다.

프로젝트의 일정을 개발하는 순서는 일반적으로 활동정의(Define activity), 활동순서 배열(sequencing activites), 활동기간산정(estimates activity deration), 일정개발(develop schedule) 순이다.

조달관리 계획서(Procurement Management Plan)에는 조달 프로세스를 수행하는 동안의 활동들을 기록 합니다.

• (조율) 조달 이외 프로젝트 측면과 조달 프로세스를 조율 할 방법
• (계획, 지표) 주요 조달활동 계획(시간표)와 계약 관리에 사용할 지표
• (이해관계자) 프로젝트 팀의 권한과 제약을 비록한 조달 관련 이해 관계자 역할과 책임
• (제약사항) 계획된 조달에 영향을 줄 수 있는 제약 및 가정
• 관할 사법권과 지불통화
• 독립 산정치 사용 여부와 평가 기준으로 독립 산정치가 필요한지 여부 결정
• 이행보증 또는 보험 계약 요구사항 식별을 포함하는 리스크 관리 이슈
• 사전심사 통과 판매자가 있을 경우 이용할 판매자.

출처 : PM+P 문제집

PMBOK 7판 로드맵 

PMBOK 6판과 7판의 비교

PMBOK 6판과 7판의 가장 큰 차이는 프로젝트를 진행하면서 해야할 일 중심에서, 지켜야 할 일 중심으로 변화 하였다는 것입니다. 즉, 프로세스(Process) 중심에서 원칙(Principle) 중심으로 변화하였습니다.

프로젝트 관리 표준은 성공적인 프로젝트 및 가치 제공에 촛점을 두고 있으며, 프로젝트는 제품이나 인도물(deliverable)만 생산하는 것이 아니며, 프로젝트는 성과(outcome)를 제공하고, 이 성과는 조직과 이해관계자에게 가치(Value)를 제공하는 것을 목적으로 합니다.

PMP(Project Management Professional) 시험을 준비하면서
생소한 용어들로 인하여 고생 했던 기억을 살려
시험을 준비하시는 분들 모두가 쉽게 용어를 찾아 볼 수 있도록 준비하여 보았습니다.

약어를 검색해도, 전혀 다른 용어들로 연결되어 힘들었던 기억이 있어
중복되지만, 영문명과 약어들도 같이 정리해 봅니다.

PMP 용어사전 바로가기

PMBOK 7판을 보면서 프로젝트를 실행하는 PM이라면, 특히 한국의 PM이라면 이전 판(6th)을 모르면 안된다는 생각이 계속 들어서 지식관리체계의 개요를 모아보았다.

프로젝트 지식관리체계는 통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질과리, 자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 리스크(위험)관리, 조달관리, 이해관계자 관리로 이루어져 있으며(6판 기준) 각 관리 기준은 아래와 같다.